A experiência
por trás da engenharia.
Por que a Engram Ventures existe
O nome Engram vem da neurociência: é o registro físico que uma experiência deixa no cérebro. Pensamos da mesma forma sobre um trabalho bem-feito. Ele deve deixar uma capacidade real e duradoura, não apenas uma apresentação.
Meu nome é Andre Gallo. Fundei a Engram Ventures depois de 25 anos em tecnologia corporativa, atuando como engenheiro de software, arquiteto, cofundador e CTO. Vi o mesmo padrão em bancos, scale-ups, órgãos públicos e novos negócios: o trabalho que continua de pé não é o que tem a melhor apresentação, mas o que mantém o rigor de engenharia quando a demonstração termina.
A IA tornou ainda maior o custo de abrir mão desse rigor. A maioria dos projetos corporativos de IA não falha por causa do modelo. Falha porque avaliações, observabilidade, rollback e contratos de dados foram tratados como detalhes opcionais, e porque ninguém assumiu a responsabilidade conjunta pela arquitetura, pela economia unitária e pela experiência do produto. São problemas de engenharia com consequências comerciais — exatamente o tipo de desafio que resolvo há 25 anos.
Criei a Engram Ventures para fazer esse trabalho: atuar diretamente no sistema quando a equipe precisa e sair de cena quando a capacidade já está consolidada.
Mais sobre mim
Sou profissional de tecnologia e venture architect. Há mais de duas décadas, transformo objetivos empresariais em software que funciona. Antes da Engram Ventures, passei quase dez anos como cofundador e CTO da Triniti, um estúdio de inovação de Sydney onde liderei a criação de mais de 25 negócios digitais, que geraram mais de US$ 700 milhões em valor comercial nos setores financeiro, público, de aviação e de saúde.
Antes da Triniti
Antes de criar novos negócios, atuei em engenharia de software, arquitetura de aplicações, consultoria e liderança técnica em bancos, consultorias, órgãos públicos e incorporadoras. Nesses ambientes, o custo de um sistema mal projetado aparece na caixa de entrada de um órgão regulador, não apenas em um canal do Slack. Essa experiência consolidou minha convicção de que a IA corporativa exige o mesmo rigor de sistemas bancários críticos: deve ser auditável, observável e ter responsabilidades claras.
Nossos valores
Ao lado da equipe, não de passagem
Não chegamos apenas para entregar uma apresentação e ir embora. Trabalhamos lado a lado com sua equipe pelo tempo necessário para entender o que realmente acontece no seu contexto.
Franqueza acima do conforto
Se a arquitetura for frágil, diremos com clareza. Se o plano não funcionar, avisaremos antes do investimento. Nosso trabalho é oferecer um parecer independente e confiável.
Profundidade com clareza
Conhecimento técnico não precisa virar linguagem obscura. Explicamos temas complexos com clareza para todas as pessoas envolvidas na decisão.
Resultados acima de entregáveis
Relatórios e planos só têm valor quando provocam uma mudança concreta. Assumimos responsabilidade pelos resultados, não apenas pelos documentos entregues.
Vamos trabalhar juntos?
Antes de propor uma solução, queremos entender seu contexto.
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